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李若山:直面现金流危机,企业 “余粮”如何管

[sbobet下载] 时间:2020-04-06 01:18 来源:原创 作者:admin 点击:

  疫情之下,一些企业堕入“弹尽粮绝”的危机。

  此前,西贝莜面村和K歌之王等企业都因疫情影响而面对宏大年夜的财务压力,小有名望的企业尚且如此艰苦,更遑论千切切万家小微企业了。

  复旦大年夜学办理学院近日针对300多家企业校友做了一份调研,结果显示,受访者遍及对企业可否度过难关呈掉望立场:约有40%的校友以难堪以度过这个难关,有3%~4%的受访者表现企业能够会走破产依次。

  对此,复旦大年夜学办理学院传授李若山在由复旦大年夜学办理学院推出的“学办理,战疫情”第三期直播课中表现,疫情就像是阅兵,可以考验出那些对自己现金流办理漫不经心的企业。李若山认为,等过了恢复期,经济将出现反弹,迎来迸发性的增加,关于企业来讲,那将是一个绝地更生的时机。

  要想撑到反弹期,企业需扼守现金流办理的两大年夜中间要素——人才和信用。

  面对疫情,有局部企业经过增加员工工资和拖欠敷衍款的方法来控制成本。对此,李若山其实不赞成。他表现,疫情下的现金流办理是一种短时间的、依托计划和调和来处理后果的方法。企业同时还面对中期和临时的现金流办理后果,这请求企业必须思考若何整合、若何精细化办理现金,企业必须思考如何做好革新和创新。

  而要完成中临时办理,企业需依托个中间骨干和家当链中的信用,这两大年夜最优良资本。若为了控制成本而增加人才费用、拖欠敷衍款,即使减缓了企业短时间的财务压力,也将为其未来开展埋下隐雷。

  李若山建议,在不伤害自己信用的条件下,企业起首应尽可能开掘自己的极限控制成本,应用有限的资金流支撑。依次经过财务出纳盘点库存现金、财务总监运作资金、CEO运作成本这三个层次,来盘点“余粮”、分派资本。

  假设企业算上去发明,现有资金仍缺少以支撑到疫情完毕,企业还可以思考向债务人和股东,乃至向供应商借“粮”。值得留心的是,“信用”是借粮胜利的大年夜条件。关于应收敷衍款,企业若在过去不时秉承着“快收慢进”的准绳而疏忽合同的约定,其信用基础将大年夜打扣头,在此时的危殆关头,其借粮计划也将步履维艰。

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  在面对突如其来的大年夜工作爆发的时分,人平日会犯两种缺点,一是因为不知道风险在哪里,会太低估计工作给我们带来的影响。而当我们发明工作的严重性时,很多人会对此过度反应,从而影响了企业对运营的辨别。

  我为甚么选择这个题目?因为大年夜家也看到,很多企业现在关于自己的现金流十分担心。复旦大年夜学办理学院比来针对300多家企业的校友做了一份调研,发来岁夜家遍及呈掉望心情。大年夜约有40%的校友以难堪以度过这个难关,乃至有3%~4%的人认为就准备破产了,还有20%的认为往年这一关很哀伤,特别是在现金流办理方面。所以,在这类状况下,我照样先跟大年夜家来讲一讲关于企业现金流办理方面的后果。

(责任编辑:admin)

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